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Formation Executive : Maîtrisez la GPEC & le Strategic Workforce Planning (SWP)

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Formation Executive : Maîtrisez la GPEC & le Strategic Workforce Planning (SWP)

$49

Apprenez à anticiper les besoins en talents, cartographier vos compétences critiques, et aligner vos RH sur la stratégie d’entreprise grâce à une approche combinée GPEC & SWP.

Cette formation executive vous guide à travers une méthodologie complète et pragmatique :
🔹 Diagnostic stratégique et cartographie RH
🔹 Modélisation des effectifs et scénarios de croissance
🔹 Plans d’action RH concrets (recrutement, formation, fidélisation)
🔹 Fiches de poste simplifiées, indicateurs clés, plan de conduite du changement

🎯 Étude de cas incluse : Découvrez la transformation RH d’une entreprise de transport (Société Zed) passant de 300 à 900 véhicules, avec une structuration complète des effectifs, des organigrammes opérationnels, des calculs RH détaillés et des outils recommandés pour le déploiement.

Ce n’est pas qu’un contenu théorique — vous y verrez comment piloter une transformation RH réelle de bout en bout.

💼 Option d’accompagnement disponible : Pour les entreprises souhaitant aller plus loin, un accompagnement à la structuration ou à l’implémentation peut être proposé : cadrage, outils, animation du changement.

Conçu par Zakaria Berrada, expert WFM & transformation RH, avec plus de 20 ans d'expérience en Planification stratégique et en conduite de changement.

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Ce programme combine rigueur académique et retour terrain. Conçu pour les décideurs RH, il permet une mise en œuvre directe en entreprise, avec une double approche GPEC (qualitative) & SWP (quantitative).

👤 Pour qui ?
DRH, HRBP, Responsables Formation Managers souhaitant anticiper les mutations RH Consultants RH en stratégie ou transformation Étudiants en Master RH ou MBA
📝 Ce que vous allez apprendre
Vous apprendrez à définir et mettre en œuvre une GPEC structurée, à aligner les ressources humaines sur la stratégie de l’entreprise grâce au SWP, à construire un référentiel de compétences pertinent, à mettre en place des plans de succession efficaces, à utiliser des outils de diagnostic et de projection RH, à identifier les écarts de compétences et y répondre, ainsi qu’à piloter la conduite du changement RH de manière proactive et structurée
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